本報評論員

全市優(yōu)化營商環(huán)境工作動員會議提出，持續(xù)抓實“一把手”營商環(huán)境項目為企業(yè)賦能。這一決策不僅是對過往改革經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)，更是以正確政績觀引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐，彰顯了以改革破局、以服務(wù)興企的擔(dān)當(dāng)與智慧，為企業(yè)揚起高質(zhì)量發(fā)展之帆。

過去四年我市累計實施190個“一把手”營商環(huán)境項目，今年又推出26個項目，這些項目是貫穿企業(yè)全生命周期的攻堅舉措。從優(yōu)化施工圖審查服務(wù)到規(guī)范執(zhí)法行為，從探索開展經(jīng)營主體集中注冊地備案到構(gòu)建金融直達基層綜合服務(wù)機制，這些項目以靶向施策破解了一個個發(fā)展堵點，既有讓企業(yè)看得見摸得著的“顯功”，也有打基礎(chǔ)利長遠的“潛功”。持續(xù)抓實“一把手”營商環(huán)境項目，要避免重立項、輕落實，讓成熟經(jīng)驗固化為制度優(yōu)勢，讓既有成果轉(zhuǎn)化為核心競爭力。

“一把手”作為項目實施的第一責(zé)任人，要把工作重心從“做了什么”轉(zhuǎn)向“做成什么”，從“部門滿意”轉(zhuǎn)向“企業(yè)受益”。這要求“一把手”既要當(dāng)好“指揮員”，統(tǒng)籌推進項目提質(zhì)升級，破解部門壁壘、凝聚協(xié)同合力，完善“高效辦成一件事”常態(tài)化運行機制，持續(xù)擦亮“民事無憂·企事有解·政事高效”服務(wù)品牌；又要當(dāng)好“服務(wù)員”，建立投資項目管理服務(wù)機制，實行全流程服務(wù)、全要素保障、全周期護航，讓企業(yè)經(jīng)營更有舒適度、讓個體創(chuàng)業(yè)更有活躍度、讓人才創(chuàng)新更有適配度、讓項目建設(shè)更有時效度。同時，“一把手”要帶頭開門納諫，實現(xiàn)服務(wù)供給與企業(yè)需求精準(zhǔn)對接，確保營商環(huán)境項目真正見效管用。

打造營商環(huán)境德州品牌，不是一勞永逸的終點，而是永無止境的起點。要將實干導(dǎo)向、為民導(dǎo)向貫穿項目實施全過程，把企業(yè)滿意度作為檢驗政績的核心標(biāo)尺。要建立“謀劃—立項—推進—問效”閉環(huán)機制，實行清單化管理、項目化推進，堅決杜絕“紙面項目”“半拉子工程”。一方面，推廣集中注冊地備案、首席政府服務(wù)官等好經(jīng)驗、好做法，擴大政策覆蓋面；另一方面，以企業(yè)感受為標(biāo)尺，引入社會評議機制，讓企業(yè)成為營商環(huán)境項目成效的“閱卷人”。同時，將營商環(huán)境推進成效納入干部考核體系，樹立“重實干、重實績”的鮮明導(dǎo)向，既守牢安全底線，又減少對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的干擾。

優(yōu)化營商環(huán)境，既是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為的“試金石”，也是打造區(qū)域核心競爭力的關(guān)鍵支撐。要樹牢營商環(huán)境沒有最好只有更好的理念，堅持系統(tǒng)思維、靶向發(fā)力，構(gòu)建全生命周期項目推進機制，確保重點項目快速落地、早日見效，持續(xù)激發(fā)市場主體活力，為現(xiàn)代化強市建設(shè)注入源源不斷的動力。