干事創(chuàng)業(yè)如同彈鋼琴。十指協(xié)調(diào)，才能奏出和弦；輕重失度，只會留下噪音。

當(dāng)前，扛牢“走在前、挑大梁”使命擔(dān)當(dāng)，任務(wù)千頭萬緒、多重目標(biāo)疊加，處理好重點(diǎn)與一般、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、一域與整體的關(guān)系，尤其需要“彈鋼琴”的藝術(shù)。統(tǒng)籌得好，各項(xiàng)事業(yè)就能同頻共振；統(tǒng)籌不好，就可能顧此失彼、進(jìn)退失據(jù)。

下棋的人都知道，高手贏在“棋眼”。工作頭緒越多，越不能眉毛胡子一把抓。那些制約高質(zhì)量發(fā)展的卡點(diǎn)堵點(diǎn)、中央和省委明確的關(guān)鍵任務(wù)，必須拎出來集中優(yōu)勢兵力攻克。比如抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)這一“頭號工程”，做大做強(qiáng)19條標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈，就是關(guān)鍵“棋眼”。但抓重點(diǎn)既要緊盯關(guān)鍵落子，也要通盤考量布局。經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生保障、社會治理、黨的建設(shè)，哪塊板子短了，都會影響整體效能。特別是分管領(lǐng)導(dǎo)，既要深耕自己的“責(zé)任田”，又得主動協(xié)同補(bǔ)位。各吹各的調(diào)，成不了大合唱。

抓統(tǒng)籌，當(dāng)前和長遠(yuǎn)的分寸，最難拿捏。只顧眼前，容易“竭澤而漁”；只講長遠(yuǎn)，可能錯失窗口期。干今年的工作得想著明年，解決當(dāng)下問題時要為整個“十五五”鋪路。就拿雙碳轉(zhuǎn)型來說，能耗雙控轉(zhuǎn)向碳排放雙控，不能前期“躺平”、后期“沖刺”，得有節(jié)奏、分步驟。新型基建也一樣，既要適度超前，也得量力而行，不能為了“高大上”把家底掏空。說到底，眼前賬要算，長遠(yuǎn)賬更要算，發(fā)展的后勁就藏在這平衡里。

不謀全局者，不足謀一域。比如落實(shí)黃河重大國家戰(zhàn)略，就得跳出山東看山東，站在全流域的高度想問題，在生態(tài)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、科技創(chuàng)新上與沿黃省份同頻共振。各市縣各部門也是一樣，不能只盯著自己的“一畝三分地”，凡事都要放到全國全省“大盤子”里掂量掂量。搶位又錯位、分工不分家，千帆競發(fā)的格局才能立起來。

“挑大梁”不是獨(dú)角戲。唯有十指聯(lián)動、統(tǒng)籌兼顧，方能奏出高質(zhì)量發(fā)展的華彩樂章。 

（大眾新聞·大眾日報記者 熊苗）